齐伟静，现任林甸县红旗镇先锋村党支部书记，十五年扎根乡土，把“互联网+乡村”的想法落到实处。带领老百姓发展庭院经济，线下销售模式早已不足以满足村民的增收需求，而互联网就是打破地域限制的最好桥梁。为了带领村民脱贫致富，学习外地先进经验，开始发展大鹅养殖，以产业高质量发展带动群众增收致富。采取“合作社+ 贫困户+互联网”的模式，实现技术统一指导、线元，为贫困户稳定增收做出很大贡献，齐伟静用实际行动给出答案，探索出一条适合本村的“互联网+农产品”发展路径。

  2025年春季，邻村鹤鸣湖镇庆丰村的大蒜迎来大丰收，却遭遇了滞销难题，蒜农们看着满地的大蒜愁眉不展。得知消息后，齐伟静主动伸出援手，第一时间赶到庆丰村，把直播间搬到了大蒜地头。七天里，通过直播累计销售大蒜100多万头，不仅解了庆丰村蒜农的燃眉之急，更让先锋村的村民看到了直播带货的力量。

  她趁热打铁，在村里开启了直播，不仅直播带货，还拍摄村民的农耕生活、乡村风貌，让更多人了解先锋村、了解林甸的优质农产品。2025年，齐伟静带领村民通过直播带货、线万元。

  戚爽，现任大庆伊利化验员，她扎根原料奶检验一线，从始至终坚持以“守住原料奶质量第一道防线”为核心职责，用严谨与坚守诠释了新时代产业工人的责任担当。 她坚守岗位，将质量责任融入每一次检验操作。

  在检验过程中，她严格遵循公司品质衡量准则，积极承接原料奶检验任务，检验项目覆盖感官、酸度、脂肪、蛋白质等关键指标，实现检验合格率 100%，未出现1起因检验疏漏导致的不合格原料奶流入生产环节，用细致入微的工作守护乳品安全底线。

  在检测计划落实方面，她严格执行原料奶检验计划，对全年接收原料奶实现 “批批覆盖、项项落实”，检验计划执行符合率达100%，以零差错的表现保障生产有序推进。

  在创新推进方面，她全过程参与维德维康全自动免疫层析分析仪的安装、验证、使用及故障排除工作，从设备开箱到性能确认，每一步都严守标准流程，高效配合厂家工程师完成安装。同时，她组织围绕 “准确性、重复性、稳定性” 开展系统性验证测试，大幅度的提高检验效率，为原奶检测积累了可靠数据，她以严谨流程保障检验结果精准可靠，用实干与担当为乳品质量保驾护航。

  华振铎，现任林甸县振铎粮食种植专业合作社社长，作为一名员，他长期扎根乡村、坚守粮食生产一线，以党员标准严格要求自己，深耕粮食种植与收购主业，先后荣获“花园镇优秀员”、社会帮扶贡献奖，以实干担当守护粮食安全、助力乡村发展，充分的发挥了党员先锋模范作用。

  工作中，他全面牵头合作社种植规划、田间管理、质量管控、粮食收购全流程工作，科学规划种植布局，积极推广优良品种与绿色种植技术，带领社员稳步扩大生产规模；从始至终坚持公平收购、诚信经营，主动对接周边农户，畅通粮食销售经营渠道，切实解决农户卖粮难题，全力保障农户收益。

  在扎实推进合作社生产经营、提升生产效益、稳定本地粮食供应的同时，华振铎牢记党员使命，积极投身社会帮扶、志愿服务等公益事业，主动帮扶困难群众，用实际行动践行社会责任。

  他立足岗位、勤勉务实，以扎实作风带动本地粮食产业稳步发展，为农户增收致富搭建平台，为地方农业发展和乡村振兴作出了积极贡献，赢得了当地群众和上级部门的一致认可。

  霍宗敏，现任黑龙江省华悦农业发展有限公司职工。曾荣获华悦农业发展有限公司先进工作者等荣誉称号。

  她始终扎根农业一线，爱岗敬业、恪尽职守，以高度的责任感和务实作风全身心投入工作。她全面统筹公司生产经营、粮食收购、仓储管理、农户服务等各项工作，2022年起红小豆行业线上平台推广，大力推动珍珠红品牌建设，积极拓展全国市场，让优质农产品走出龙江、享誉全国。

  依托线上平台大力推广红小豆科学种植技术，让科学合理的种植理念惠及全国农户。

  她常年深入田间地头，主动担当、冲锋在前，有效保障农业生产有序推进、运营管理高效规范。工作中，她坚持诚信经营、服务三农，积极助力本地粮食产业提质增效，带动农业生产稳定发展，在平凡岗位上创造了突出业绩。

  她作风严谨、甘于奉献、团结同事，以实干担当诠释劳模精神，充分体现了新时代农业从业者坚守岗位、勤勉尽责、争创一流的优秀品质。

  周丽东，始终扎根服务一线年受聘于北京佰佳盛世投资有限公司担任阳光温泉假日酒店总经理。2008年，公司组建“连环湖温泉景区”，周丽东临危受命担任项目总监，全权负责项目建设。景区2010年营业后，他又投身二期“唐宫温泉别墅区”建设及酒店改造工程，圆满完成所有项目提档升级。担任景区总经理后，成功将连环湖温泉景区打造为国家AAAA级旅游景区和省水利风景区，在他的带领下，景区2023年荣获第六届金汤奖“十佳温泉旅游目的地”，并被省文化和旅游厅、民政厅及卫生健康委员会联合授予“全省健康旅居养老示范基地”称号，2025年景区获评中国旅游协会乡村旅游分会颁发的“五星级休闲农业与乡村旅游园区称号”，景区同时也是黑龙江省中医药健康旅游示范基地。

  他时刻以党员标准严格要求自己。他先后担任中国旅游协会温泉旅游分会常务理事、省旅游协会副会长、市新联会副会长、县政协委员、人大代表等职务。

  他热心公益事业，疫情期间带领员工坚守路检一线，并长期资助贫困户、困难职工及学生，近年累计捐款捐物达二十余万元，企业员工中本地用工占三分之二以上。

  部先栋，自2006年2月进入济南圣泉集团股份有限公司，始终扎根一线、专攻技术，以技术革新破解生产难题，创造显著经济效益，助力产业升级。

  2009年，他针对废锅产低压蒸汽项目多次生产失败的问题，深入分析优化，通过分三条单线单独生产、增设分离及凝液回收装置，实现项目顺利开车，年节省本金350余万元。

  他还联合研发团队攻关糠醛废污水处理难题，开创废水闭路循环技术，实现废水零排放，完全解决传统工艺废水量大、难处理的痛点。

  2022年，他通过提升管理、改进技术，将生物质产品月产量从1100吨提升至1450吨，成本从19500元降至13000元以下，推动该产品从年亏损两三千万扭转为年盈利五千多万。

  2023年，他对大庆圣泉秸秆回收再利用项目一期进行技术改造攻关，年节约生产所带来的成本3500余万元。

  2024年初，他统筹硬碳负极材料项目一期建设与投产，仅用一年实现稳定生产，同时提升生物质精炼一体化项目产能。

  该项目采用自主研发的“生物溶剂法”技术，实现科技突破，为新能源相关行业发展提供支撑，助力大庆地区相关产业集群建设。

  屈海君，任职于黑龙江伊利乳业有限责任公司能源部，以专业匠心践行节能降碳与安全生产使命，曾荣获国家专利一项，以实干彰显新时代产业工人担当。

  他立足岗位，牵头设计污水源热泵供暖项目，以中水余热回收替代传统蒸汽供暖，完全解决蒸汽损耗、设备高故障率等问题，供暖期180天合计节省本金71.64万元，实现供暖清洁化、节能化与安全化升级，该项目荣获2025年大庆市“五小创新”三等奖荣誉。

  2025年度，屈海君牵头推进风能光伏路灯改造、制冷水泵更换、水处理浓水回收等7项重点节能改造项目，从多维度优化能源利用结构，年节电41.21万kWh、节水7.71万吨，年度节能收益达88.27万元。

  主责推进的3MW分布式光伏并网项目，与南方电网合作建成并稳定运营，每月发电20万度，年获绿色能源收益超115万元，助力公司做绿色转型并荣获“ 国家级绿色工厂”称号。

  此外，为降低碳排放和用能成本，他牵头推进生物质0碳蒸汽引入项目，与大庆奥科瑞丰新能源有限公司合作，预计年用蒸汽量不低于20000吨，结合阶梯式蒸汽折让政策，实现用汽成本与碳排放双重节降，为公司绿色高水平发展筑牢根基。

  姚宏亮，现任大庆谷实农牧科技有限公司生产车间主管，深耕饲料生产一线多年，始终以责任担当扎根岗位，用实干与创新诠释岗位奉献，2019年荣获集团最佳新星奖。

  他坚守生产一线，以身作则带头攻坚，常年扎根车间统筹调度、巡检维保，带领团队严守安全与质量底线，实现车间连续三年零重大安全事故。

  主导优化生产流程与设备技改，推动制粒、配料等关键工序升级，将生产效率提升20%，成品一次合格率稳定在99.59%以上。

  在成本管控方面，他建立物料损耗闭环管理，细化原料配比与能耗管控，带领团队高效完成生产任务，订单交付率达100%。

  他注重团队培养，开展技能培训20余场，培育多能工3名，打造出执行力强、技能过硬的生产班组，为工厂稳产提质、降本增效作出突出贡献，以实干实绩彰显基层管理者的责任与担当。

  苑宏星，熟练掌握手工电弧焊、氩弧焊、气割等核心技术，不拘泥于传统维修方式，针对豆制品生产线管道易腐蚀、罐体易渗漏、机架易损耗等反复性难题，跳出“坏了再修” 的惯性思维，主动从结构优化、工艺改良入手，在焊接作业中融入技术改造思路。

  全年累计完成各类设备维修保养420余次，焊接作业一次合格率稳定在99%以上，其中主导或参与设备技术改造10余项。

  面对磨浆机机架频繁开裂问题，他打破常规加固方案，通过改变受力结构与应力释放点，使机架寿命延长2倍以上；针对煮浆管道局部腐蚀反复补焊的痛点，他创新采用复合焊接工艺与材质匹配方案，实现一次性根治；在发酵罐体密封修复中，他另辟蹊径，将传统密封结构与焊接工艺重新组合，大幅度降低泄漏复发率。

  一系列源于一线、反哺一线的改造成果，为生产线连续高效运转筑起更坚实的硬件根基。

  包宏伟，现任杜尔伯特蒙古族自治县中都畜牧有限责任公司外围维修工，他有很精深的专业，总是能发现工作中的不足、生活中的不合理现象及问题，例如：奶机杯组喷淋两个喷头，一直喷淋，按照每分钟6升计算，每班次4.5小时，每天4个班次18小时用水量6.48吨。经过细心观察及通过专业相关知识，对奶机杯组进行了相关的改造，使用红外光电开关，对杯组进行精准喷淋。经检测用时，喷淋2秒，停水4秒。按照这一个时间计算，每天使用量为2.16吨，节约用水量4.23吨，每月节水126.9吨。全年减少液肥1522.8吨，节约液肥拉运费用17055.00元。

  转盘自动冲洗改造：奶厅转盘冲洗一直采用人工手持水管冲洗的方式。传统冲洗方式效果因人而异，每班次需要两人冲洗30分钟，浪费人工及水资源。为解决这一问题，制作一套自动冲洗设备。每天3个班次，共节省人工3小时，每月节省11.25个人工，每年节约人工费（150元/天）20250.00元，降低了人力成本。